1月7日 ，门路分公司党总支召开2023年度事情务虚集会 ，深入学习贯彻党的二十大精神 ，深入剖析探讨目今生长形势 ，科学系统谋划2023年重点事情。分公司领导班子成员、机关各部分和各项目卖力人及所属党支部书记加入集会 ，分公司党总支书记、总经理张庆书主持集会。
集会转达学习了4188云顶集团控股党委书记、董事长杨善斌到公司调研时的讲话精神、公司党委学习贯彻党的二十大精神暨年度事情务虚集会精神� ＜嶂赋� ，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，也是门路分公司各项目全面铺开、大干快上的要害之年。分公司上下要坚定不移把党的二十大精神贯串到分公司高质量生长的全历程、各方面 ，紧盯年度指标聚力攻坚 ，着力稳增长、优治理、提效益、控危害、强党建 ，为高质量推进美好安徽路桥建设再立新功。
集会强调 ，要优化经营结构 ，拓宽经营思路。在夯实人员责任和精准配置资源上下功夫 ，理顺各层级事情之间关系和责任划分 ，提升经营事情治理效率、连贯性和执行力。坚持以区域市场为基础 ，站稳市场开拓的基本盘 ，固本强基 ，不绝拓展经营规模和效果 ，积极开拓新市场。要优化治理模式 ，理顺治理机制。因地制宜、勇于立异、精准发力 ，勇于跳出旧治理思路 ，强化统筹调理、资源配置和危害防控能力 ，提升治理穿透力 ，于变局中开新局。要优化组织体系 ，夯实治理基础。进一步健全分公司治理制度、优化治理流程 ，强化项目督查督办考核和精细化治理力度 ，着力提升本钱、物资设备及质量与宁静等管控水平 ，构建高效、卓越的执行治理体系。要加大人才培养力度 ，强化人才梯队建设。坚持“老带新”和“传帮带” ，以大型、重难点项目为依托 ，增强人才实践锤炼和岗位历练 ，助力年轻干部生长成才� ；平靶妥橹ㄉ� ，增强项目内训和专业培训 ，着力建设一支高素质的干部人才步队。要坚持“打铁还需自身硬” ，发挥“头雁效应”。各项目班子成员要提高自我要求、提升政治站位 ，连续增强自身素质和能力建设 ，做到政治靠得住、本钱控得精、底线守得牢、治理跟得上 ，不绝适应新形势下项目治理要求。要增强作风建设 ，营造做事创业良好情况。连续强化制度执行的刚性 ，严明事情纪律 ，革新事情作风 ，各级领导班子和党员同志要以上率下、身先士卒 ，树立积极向上的精神风貌 ，配合营造风清气正、做事创业的良好气氛。